CURSO EL NUEVO LIDERAZGO EL ARTE DE CONSEGUIR LO MEJOR DE TU EQUIPO (MODALIDAD PRESENCIAL AULA VIRTUAL)

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Hoy el liderazgo marca la diferencia en productividad, clima y retención del talento, especialmente en entornos cambiantes e híbridos. Este curso entrena habilidades clave del liderazgo actual: autoconocimiento, inteligencia emocional, comunicación efectiva, feedback, gestión de conflictos, delegación y motivación, con un enfoque práctico orientado a aplicar mejoras desde el día siguiente.

El Nuevo Liderazgo El Arte de C…

El programa guía al participante para que pueda liderar conversaciones, alinear objetivos, reforzar el compromiso del equipo y sostener hábitos de liderazgo que generen resultados.

Este curso se realiza a través del “aula virtual – ZOOM” de FEMPA, evitando desplazamientos. Para ello, el alumnado podrá seguir las sesiones formativas conectándose a través de un equipo informático, con cámara y micrófono, y conexión a internet.

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OBJETIVOS

Desarrollar competencias de liderazgo práctico para mejorar el clima del equipo, la comunicación y la ejecución, aplicando herramientas de inteligencia emocional, feedback y gestión de conflictos, y fortaleciendo la motivación y la delegación para impulsar el rendimiento.

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Objetivos específicos (en logros concretos)
Al finalizar, el alumnado será capaz de:

Identificar su estilo de liderazgo, fortalezas y áreas de mejora para liderar con mayor coherencia.

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Aplicar inteligencia emocional en decisiones y relaciones, mejorando el clima del equipo.

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Comunicar con claridad (dirección, expectativas y prioridades) y practicar escucha activa para detectar necesidades reales.

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Conducir conversaciones estratégicas usando preguntas que faciliten enfoque, compromiso y responsabilidad.

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Dar feedback y correcciones de conducta cuidando la relación y generando mejora sostenible.

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Actuar ante conflictos: desactivar tensiones y reconducir situaciones desde el liderazgo emocional.

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Delegar con criterio para empoderar sin perder control, definiendo acuerdos y seguimiento.

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Identificar motivadores individuales y activar autonomía, competencia y pertenencia en el equipo.

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Diseñar un plan personal (“Mapa de Liderazgo Próximo”) con compromisos e indicadores para mantener el aprendizaje.

DIRIGIDO A

Mandos intermedios, encargados/as, jefes/as de equipo y responsables de área que lideran personas y necesitan mejorar comunicación, coordinación y rendimiento.

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Profesionales que asumen nuevas responsabilidades de liderazgo o que gestionan equipos en entornos cambiantes/híbridos.

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Empresas que quieran reducir fricciones, fortalecer el clima, mejorar la ejecución y desarrollar líderes que sostengan el compromiso del equipo.

CONTENIDO

Módulo 1. Liderar hoy: impacto y autoconocimiento

Del modelo tradicional al liderazgo que inspira

Impacto del líder en clima y productividad

Autoconocimiento: fortalezas y áreas de mejora

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Módulo 2. Inteligencia emocional aplicada al liderazgo

Gestión emocional en la toma de decisiones

Clima emocional y rendimiento

Empatía aplicada (triada de Goleman)

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Módulo 3. Comunicación efectiva del líder

Claridad, seguridad y dirección

Escucha activa avanzada

Preguntas poderosas para conversaciones estratégicas

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Módulo 4. Feedback y conversaciones de mejora

Feedback que mejora sin herir

Conversaciones de mejora que generan compromiso

Corregir conductas preservando la relación

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Módulo 5. Conflicto, delegación y rendimiento del equipo

Técnicas simples para desactivar conflictos

Reorientar situaciones complicadas desde el liderazgo emocional

Roles en el equipo y alineación de propósitos con objetivos

Delegación inteligente: empoderar sin perder control

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Módulo 6. Motivación y dinamización del equipo

Qué motiva hoy y motivadores individuales

Activar autonomía, competencia y pertenencia

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Módulo 7. Plan de aplicación

Diseño del “Mapa de Liderazgo Próximo”

Compromisos, indicadores y cambios aplicables desde el día siguiente

Cómo sostener aprendizajes en el tiempo

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