-Construir un conjunto equilibrado de indicadores clave de I+D+i, que optimice y mejore
de forma permanente la capacidad de innovación de su organización, y logre alinear la
estrategia y los objetivos de I+D+i.
Desplegar los objetivos estratégicos de innovación hasta el nivel de procesos,
identificando los Factores Críticos de Éxito (FCE) por objetivo de innovación estratégico
establecido y el conjunto de indicadores clave que orienten a la organización hacia su
estrategia de innovación.

-Definición de la estrategia, política y objetivos de I+D+i.

-Identificación de los Factores
Críticos de Éxito (FCE) de innovación.

-Evaluación de la capacidad de innovación.
Diagnóstico del perfil de empresa y de innovación.

-Definición de la agenda de
Innovación.

-Los Proyectos SMART de innovación.
Definición del mapa de procesos de innovación.

-Diagramas SIPOC.

-Swim Lane, mapa
nivel cero de innovación.
Selección de indicadores de I+D+i.

-Qué indicadores interesa poner en marcha.
Indicadores asociados a los objetivos de I+D+i.

-Cómo enfocar las métricas de los
objetivos a la política y estrategia de I+D+i.
Indicadores de los procesos de I+D+i.

-Cómo enfocar las métricas de los procesos a la
mejora de la capacidad de innovación.
Formalización de indicadores de I+D+i.

-Saber sobre qué interesa llevar la medida.
Cómo organizar la puesta en marcha del sistema de indicadores de I+D+i.
El cuadro de mando de innovación.
Casos prácticos:
- Cómo definir la estrategia de innovación en producto o servicio.
- Cómo definir el mapa de procesos de innovación.
- Cómo evaluar nuestra capacidad de innovación en producto o servicio.
- Cómo identificar los indicadores de los objetivos de I+D+i que nos orienten a la política
y estrategia de innovación.
- Cómo identificar los indicadores en los procesos de I+D+i que nos orienten a la mejora
de nuestra capacidad de innovación.