-Estudiar la función de aprovisionamientos.

- Analizar las fases de la gestión de compras.

- Saber cómo organizar el servicio de compras.

- Conocer cómo establecer con eficacia las relaciones con los proveedores y cómo negociar con ellos, y su influencia en la competitividad.

- Ayudar a mejorar la capacidad de trabajo en el área de Aprovisionamientos, indispensable para optimizar la Eficacia Empresarial y lograr una alta competitividad de las empresas.

- Optimizar las Compras, mejorando substancialmente la competitividad y la contribución al éxito.

-La función de aprovisionamientos en la empresa.

- Aprovisionamiento y compras.

- Análisis del valor.

- Las políticas de aprovisionamientos.

- La estructura orgánica de la función de aprovisionamientos.

- El departamento de compras.

- Su función y sus objetivos.

- La compra, fuente de beneficio.

- Las fases de la gestión de compras.

- Preparación remota.

- Expresión de la necesidad.

- Petición de ofertas.

- Tabulación y elección del proveedor.

- Negociación.

- Pedidos.

- Seguimiento y recepción.

- Compras y estrategia competitiva.

- El impacto en los beneficios.

- Compras y marketing.

- Compras y producción.

- Compras y calidad total.

- Compras e ingeniería.

- Relaciones con los proveedores.

- Instrumentos de negociación.

- Tácticas de negociación.

- Gestión administrativa de las compras.

- Teoría de sistemas aplicada a las compras.

- La orden de compra.

- El control de compras.

- Descuentos.

- Pedidos en blanco y contratos anuales.

- Recepción.

- Devoluciones.

- El transporte y las compras.

- Las compras internacionales.

- Su importancia estratégica corporativa.

- Incidencia del entorno cambiante.

- La gestión de las compras internacionales.

- Análisis de ofertas de proveedores extranjeros.

- Cómo negociar precios y entregas.

- Implantación y peculiaridades de los procedimientos.

- Formas posibles para comprar tecnología.

- Joint-Venture, Contratos de licencia y de gestión, servicios de ingeniería y Llave en Mano.

- Selección de proveedores de tecnologías y negociación.

- Previsión de la demanda.

- Base del plan de producción y de su incidencia en compras.

- Planificación de materiales.

- Grado de integración: decisión de Hacer-Comprar.

- Los métodos de planificación de materiales.

- El cálculo de las necesidades de materiales en el M.R.P.

- Nomenclatura, necesidades brutas y netas.

- Costos.

- Stocks puesta en marcha del M.R.P.

- El aprovisionamiento y el enfoque JIT (Just-in-Time).

- Aumento de la reacción del sistema logístico.

- La gestión del progreso continuo.

- El JIT en la fabricación no repetitiva y en los servicios.

- Los sistemas integrales para la optimización.

- Aplicaciones de la inteligencia artificial.